Dirección financiera de nivel ejecutivo sin el costo de un gerente interno. Decisiones con información, no con intuición.
Casi todas las empresas tienen contador. Muy pocas tienen dirección financiera estratégica. Esa brecha tiene un costo.
Te falta dinero a fin de mes aunque las ventas estuvieron bien. Sin proyección, solo reacción.
Las inversiones y financiamientos se deciden por intuición, sin TIR ni análisis de retorno previo.
Las ventas crecen pero no sabés qué línea de negocio gana margen y cuál lo consume.
Vas cuando ya necesitás el crédito, sin diagnóstico previo ni información ordenada.
No hay presupuesto anual aprobado ni referencia para medir desvíos ni planificar.
El resultado del mes lo conocés 30 o 45 días después. Cuando actuás, el problema ya escaló.
Un responsable financiero de nivel ejecutivo que acompaña tu empresa de forma continua. Sin costo fijo permanente, sin cargas sociales.
El contador registra el pasado. El Gerente Financiero Externo proyecta hacia adelante y fundamenta decisiones.
Cada mes construye sobre el anterior. Diagnóstico en el Mes 1, Tablero de Control al Mes 6.
Dos planes según la etapa y complejidad de tu empresa.
Ambos planes incluyen plazo mínimo de 6 meses con evaluación conjunta a mitad del período. Pago mensual adelantado.
Servicios puntuales que se activan cuando el cliente los necesita.
Estructuración societaria, contratos comerciales, due diligence legal y asesoría jurídica para empresas en crecimiento.
Proyectos puntuales: reestructuración de deuda, análisis de viabilidad, preparación para financiamiento bancario o de inversores.
Determinación del valor de mercado mediante múltiplos, flujos descontados o valor tangible. Base sólida para decisiones estratégicas.
Preparación del expediente, análisis de alternativas y acompañamiento en negociación con bancos, financieras o fondos.
Proceso completo de M&A: valuación, búsqueda de compradores, estructuración de la operación y acompañamiento hasta el cierre.
Diagnóstico y estructuración del área comercial: proceso de ventas, métricas, propuesta de valor por segmento y acompañamiento al equipo para escalar con orden.
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