Gerente Financiero Externo

Su contabilidad está en orden.
¿Y su estrategia financiera?

Dirección financiera de nivel ejecutivo. Análisis, planificación y criterio estratégico para empresas que necesitan pasar de una gestión reactiva a una financieramente ordenada.

Primer entregable
Diagnóstico financiero en 30 días
Lo que el contador no hace
Proyección · Planificación · Decisiones
Acompañamiento
Evaluación conjunta al mes 3
Para empezar
No necesitás estar ordenado antes
El problema

La contabilidad registra el pasado.
¿Quién planifica el futuro?

Casi todas las empresas tienen contador. Muy pocas tienen dirección financiera estratégica. Esa brecha tiene un costo concreto.

💧

Crisis de caja sin señales

Falta dinero a fin de mes aunque las ventas estuvieron bien. Sin proyección de flujo de caja, solo se reacciona cuando el problema ya está encima.

🎯

Decisiones sin datos

Las inversiones y financiamientos se deciden por intuición, sin análisis de retorno, sin TIR, sin escenarios. El costo de equivocarse es alto.

📈

Ventas sin rentabilidad

La facturación crece pero no se sabe qué línea de negocio genera margen y cuál lo consume. Crecer sin esta información es costoso.

🏦

Relación reactiva con los bancos

Se negocia crédito cuando ya se necesita, sin diagnóstico previo ni información ordenada. La posición es débil y las condiciones lo reflejan.

📋

Sin presupuesto ni seguimiento

No hay presupuesto anual aprobado ni referencia para medir desvíos. Sin esa base, no hay forma de planificar el crecimiento con orden.

⏱️

Información que llega tarde

El resultado del mes se conoce 30 o 45 días después. Cuando se actúa, el problema ya escaló y las opciones son más limitadas.

Servicio principal

Gerente Financiero
Externo

Un responsable financiero de nivel ejecutivo que acompaña tu empresa de forma continua. Fuera de la nómina. Sin costo fijo permanente.

Diagnóstico financiero completo + plan de trabajo en 30 días

Estado de Resultados, flujo de caja y presupuesto mensual

Reporte ejecutivo + reunión estratégica mensual

KPIs con semáforo y ratios financieros desde el Mes 2

Tablero de Control en Power BI o Excel al Mes 6 (Plan Estratégico)

Agendar reunión de evaluación →

Distinto al contador

El contador registra lo que ya ocurrió y cumple las obligaciones formales. El Gerente Financiero Externo toma esa misma información y la proyecta hacia adelante.

¿Alcanza la caja para los próximos 60 días? ¿Conviene tomar ese crédito? ¿Qué línea de negocio está consumiendo margen sin retorno? Esas son las preguntas que respondemos.

¿Por qué un Gerente Financiero y no solo el contador?

Dos roles distintos.
Ambos necesarios.

No reemplazamos al contador — trabajamos con él. Coordinamos directamente para que la información contable se convierta en decisiones estratégicas.

¿Quién lo hace? Contador Gerente Financiero
Registro contable
Liquidación de impuestos
Proyección de flujo de caja
Análisis de rentabilidad por línea
Evaluación de inversiones
Presupuesto y control mensual
Soporte en negociación bancaria
Tablero de control financiero
Metodología

Un programa estructurado
de seis meses

Cada mes construye sobre el anterior. Empezamos con diagnóstico y terminamos con un Tablero de Control Financiero propiedad de tu empresa.

0

Día 0

Reunión de Arranque

  • Presentación de partes y acuerdo de trabajo
  • Definición de coordinador interno
  • Acceso a sistemas e información inicial
  • Establecimiento del calendario de trabajo
1

Mes 1

Diagnóstico Financiero

  • Relevamiento completo de sistemas e información
  • Análisis de rentabilidad por línea de producto o servicio
  • Identificación de líneas con margen negativo
  • Punto de equilibrio operativo
  • Proyección de caja primeros 30 días
Entregable: Informe de Diagnóstico + Plan de Acción 60 días
2

Mes 2

Orden y Control

  • Primer Estado de Resultados mensual
  • Presupuesto anual construido sobre datos reales
  • Proyección mensual de flujo de caja activa
  • Control presupuestario con desvíos identificados
Entregable: Estado de Resultados + Presupuesto + Flujo de caja activo
3

Mes 3

Rentabilidad y KPIs

  • KPIs con semáforo activados
  • Ratios financieros con serie histórica
  • Análisis de rentabilidad por línea, producto o cliente
  • Reunión de evaluación conjunta al cierre del mes
Entregable: Informe de Rentabilidad + Evaluación Conjunta
4

Mes 4

Análisis Estratégico

  • Optimización de estructura de costos fijos y variables
  • Análisis de sensibilidad ante variaciones de precio o volumen
  • Política comercial basada en costos reales
  • Análisis de capacidad de financiamiento y deuda
Entregable: Informe Estratégico + Política Comercial
5

Mes 5

Proyección y Crecimiento

  • Proyección quincenal de flujo de caja
  • Escenarios: base, optimista, conservador
  • Análisis de capacidad de endeudamiento
  • Modelo de control de gestión en construcción
Entregable: Plan Financiero Proyectado + Escenarios
6

Mes 6

Tablero de Control Financiero

  • Dashboard con KPIs del ciclo financiero
  • Paneles con filtros por período y acumulados
  • Power BI con conexión automatizada o Excel estructurado
  • Sesión de transferencia y capacitación al equipo
Entregable diferencial: Tablero de Control Financiero — Propiedad de la empresa
Nuestros planes

Elegí el plan según
tu etapa

Dos planes según la complejidad de tu empresa. La inversión se define en la reunión de evaluación según el tamaño y situación de cada organización.

Entrada

Plan Control Profesional

Para empresas que necesitan orden financiero, visibilidad del flujo de caja y control mensual de resultados.

Inversión
Cotización según tu empresa
  • Diagnóstico financiero inicial (Mes 1)
  • Estado de Resultados mensual
  • Control presupuestario mensual
  • Proyección de flujo de caja mensual
  • Reporte ejecutivo mensual
  • Hasta 2 reuniones mensuales
  • Soporte email / WhatsApp (48hs hábiles)
  • KPIs y ratios financieros avanzados
  • Tablero de Control Power BI / Excel
Agendar reunión de evaluación →

Ambos planes incluyen plazo mínimo de 6 meses con evaluación conjunta al mes 3. Pago mensual adelantado. La cotización se define en la reunión inicial según el tamaño y complejidad de la empresa.

También trabajamos en

Otros servicios

Servicios puntuales que se activan cuando el cliente los necesita, de forma independiente o como complemento al servicio de Gerente Financiero.

Asesoría Legal

Estructuración societaria, contratos comerciales, due diligence legal y asesoría jurídica para empresas en crecimiento.

Consultar →

Consultoría Financiera

Proyectos puntuales: reestructuración de deuda, análisis de viabilidad, preparación para financiamiento bancario o de inversores.

Consultar →

Valoración de Empresas

Determinación del valor de mercado mediante múltiplos, flujos descontados o valor tangible. Base sólida para decisiones estratégicas.

Consultar →

Gestión de Financiamiento

Preparación del expediente, análisis de alternativas y acompañamiento en negociación con bancos, financieras o fondos.

Consultar →

Compra y Venta de Empresas

Proceso completo de M&A: valuación, búsqueda de compradores, estructuración de la operación y acompañamiento hasta el cierre.

Consultar →

Asesoramiento Estratégico Comercial

Diagnóstico y estructuración del área comercial: proceso de ventas, métricas, propuesta de valor y acompañamiento al equipo.

Consultar →
Preguntas frecuentes

Lo que suelen
preguntar

No. Son roles completamente distintos y se complementan. El contador registra, liquida impuestos y cumple las obligaciones formales. El Gerente Financiero Externo toma esa misma información y la proyecta hacia adelante. Coordinamos directamente con tu contador — sin fricciones.
No. Ordenar la información es parte del servicio. El Mes 1 existe exactamente para eso: relevamos lo que hay, identificamos qué falta y construimos la base. No necesitás estar listo para empezar.
No es indispensable. El servicio funciona con la información que ya tiene tu empresa, aunque sea en planillas de Excel. Parte del trabajo del Mes 1 es identificar qué existe y cómo estructurarlo para que sea procesable.
Sí, específicamente para eso está diseñado. El servicio está pensado para empresas donde el gerente o propietario toma las decisiones financieras sin soporte especializado. También trabajamos con empresas que tienen área administrativa pero necesitan nivel estratégico.
Al finalizar el sexto mes se realiza una reunión de evaluación conjunta: se revisan los avances, se redefinen prioridades y se confirma o ajusta la modalidad de continuidad. No hay renovación automática — la continuación es siempre una decisión consensuada.
Los plazos de entrega de los reportes están condicionados a recibir la información con la anticipación indicada. Si la información llega tarde, el reporte se entrega en los días hábiles siguientes al recibir los datos.
La comunicación entre reuniones es asincrónica: email o WhatsApp, con respuesta dentro de las 48 horas hábiles. Las urgencias se coordinan por email marcando el asunto como urgente, con respuesta en el día.

Evaluemos tu empresa.
Sin costo. Sin compromiso.

45 minutos. Identificamos los problemas financieros más urgentes y determinamos si el servicio tiene sentido para tu situación actual.

Agendar reunión de evaluación → 💬 WhatsApp +595 976 690 541