Externa, remota y dedicada a acompañar tu gestión durante todo el año.
Control, proyección y análisis financiero para dar soporte a las decisiones de tu empresa.
Trabajamos junto a tu contador y tu equipo administrativo. No los reemplazamos.
Buró acompaña de forma continua la gestión financiera, aportando control, proyección y análisis para dar soporte a las decisiones de la empresa.
La gestión se estructura en cinco etapas: diagnosticar, ordenar, controlar, proyectar y decidir.
Entender la situación real, la calidad de la información y los riesgos prioritarios.
Estructurar flujo de caja, presupuesto, resultados y criterios de gestión.
Medir márgenes, desvíos, indicadores, deuda y capital de trabajo.
Anticipar caja, escenarios, financiamiento e impacto de decisiones.
Aportar análisis y criterios para acompañar las decisiones de la dirección.
Los primeros meses construyen la base de control. A partir de ahí, el foco evoluciona hacia el análisis, la optimización y la planificación del siguiente ejercicio.
Objetivo: entender la situación real y construir la base de gestión: información, caja, presupuesto, rentabilidad y prioridades.
Objetivo: instalar una rutina financiera con KPIs, control presupuestario, escenarios y tablero.
Objetivo: trabajar márgenes, capital de trabajo, cobranzas, deuda, financiamiento e inversiones.
Objetivo: construir presupuesto, proyección anual, necesidades de capital y prioridades del siguiente ejercicio.
Revisiones ejecutivas: mes 3 · mes 6 · cierre anual. La continuidad se revisa anualmente según las necesidades de la empresa.
La información se actualiza, analiza y revisa periódicamente para mantener una lectura financiera vigente de la empresa.
Diseñamos cada vista para que un dueño o gerente entienda la situación antes de entrar al detalle. Los gráficos no decoran: ayudan a decidir.
Resultado operativo real vs. objetivo.
Las alertas importantes, no todos los datos.
Cobranzas y logística concentran el foco.
Hay tiempo para corregir sin urgencia.
Corregir desvíos y evaluar inversión.
Un “puente de caja” para entender qué mueve el saldo.
Composición de los pagos próximos.
La caja termina por encima del saldo inicial.
Depende de cobrar lo comprometido.
Asegurar los cobros del mes.
Proyección semanal de caja a 60 días.
El balance del flujo esperado en dos meses.
La empresa gana holgura en dos meses.
La operación genera más entradas que salidas.
Programar pagos y preservar liquidez.
A 90 días ya importa entender escenarios, no sólo una única curva.
Cuánto de la caja futura está libre después de compromisos ya identificados.
La empresa conserva caja incluso bajo presión.
La holgura cambia mucho con cobranza.
Planificar inversión y capital.
Participación de cada línea en el margen total.
Más alto no siempre significa más ventas: acá vemos rentabilidad pura.
Es la línea que mejor combina escala y rentabilidad.
C está muy por debajo del objetivo.
Impulsar B y corregir C.
El tamaño de la barra muestra venta; el marcador muestra margen.
Cuánto dependen los ingresos de pocos clientes.
58% depende de cinco clientes.
B es rentable; C consume margen.
Cuidar, renegociar y diversificar.
Arriba = más margen. Derecha = más ventas.
Qué productos sostienen realmente el resultado.
Combina alta venta y alto margen.
Vende poco y deja poco margen.
Más foco en B; decisión sobre C.
La marca vertical representa 100% del presupuesto.
No todos los desvíos tienen el mismo peso.
Es el desvío más relevante.
El resto del mes está cerca del plan.
Actuar sobre costo y cierre esperado.
La comparación trimestral muestra si el desvío es puntual o se repite.
Julio confirma presión de gastos.
Ya no parece excepcional.
Meta y seguimiento específico.
Cuánto del objetivo anual ya se viene cumpliendo.
Concentración del exceso de gasto acumulado.
El plan comercial se cumple.
El exceso ya es acumulativo.
Corregir gasto antes del cierre anual.
Cuánto está por vencer y cuánto ya pasó el límite.
Una lectura instantánea para dirección.
Parte de la caja queda atrapada.
DSO supera el objetivo.
Monto · responsable · fecha.
Calendario simple por ventana de vencimiento.
¿Cuánta caja disponible cubre los compromisos de 15 días?
Hay concentración temporal.
La cobertura de caja es 3,4x.
Evitar sorpresas y proteger saldo.
Se paga antes de terminar de cobrar.
Qué debe cambiar para liberar caja.
Existe una brecha financiera.
El ciclo inmoviliza caja.
Mejorar cobranza antes de tocar DPO.
La información se centraliza digitalmente, las reuniones se realizan online y el seguimiento continúa entre reuniones.
La ubicación no define la calidad ni la frecuencia del servicio.
El alcance se define según la complejidad de la gestión, la información disponible y el tipo de decisiones que requieren soporte financiero.
| Alcance | Control FinancieroVisibilidad y control | Gerencia FinancieraControl, proyección y análisis | CFO EstratégicoDecisiones de mayor impacto |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | ✓ | ✓ | ✓ |
| Flujo de caja y presupuesto | ✓ | ✓ | ✓ |
| Reporte ejecutivo mensual | ✓ | ✓ | ✓ |
| KPIs financieros | — | ✓ | ✓ |
| Análisis de rentabilidad | — | ✓ | ✓ |
| Escenarios y sensibilidad | — | ✓ | ✓ |
| Financiamiento y deuda | — | — | ✓ |
| Evaluación de inversiones | — | — | ✓ |
La propuesta económica se construye después de la evaluación inicial. No todas las empresas necesitan el mismo nivel de profundidad.
Encontrar nivel adecuadoRespondé unas preguntas sobre cómo gestionás hoy las finanzas y qué tipo de decisiones necesita acompañar tu empresa. Al final te mostramos qué modalidad de Buró podría adaptarse mejor.
Este resultado es orientativo. Una conversación inicial nos permite entender mejor tu empresa y definir el alcance adecuado.
Buró trabaja con la estructura existente de cada empresa, manteniendo la información organizada, accesible y bajo los criterios definidos por la propia empresa.
Algunas respuestas sobre cómo se integra el acompañamiento financiero a la operación de tu empresa.
Estos servicios se activan cuando una situación concreta lo requiere y no compiten con el acompañamiento recurrente.
Preparación, análisis de alternativas y acompañamiento en negociaciones.
Valoración para decisiones societarias, inversión o compraventa.
Apoyo financiero y estructuración de operaciones.
Modelos, escenarios o análisis específicos fuera del acompañamiento recurrente.
Soporte corporativo y contractual cuando la operación lo requiere.
Trabajo sobre decisiones comerciales cuando impactan directamente la rentabilidad y caja.
Podemos revisar tu situación actual y definir si necesitás Control Financiero, Gerencia Financiera o CFO Estratégico.